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5月9日下午，中山公用在財(cái)興大廈八樓會(huì)議廳召開(kāi)2023年度1-4月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。主要圍繞集團(tuán)1-4月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況深入總結(jié)和分析，把握面臨的形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)完成2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作和下一階段的攻堅(jiān)任務(wù)，確保集團(tuán)安全穩(wěn)定、高效運(yùn)營(yíng)，助力中山公用高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議認(rèn)真聽(tīng)取集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、運(yùn)營(yíng)中心分別就財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析；各下屬企業(yè)分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及二季度工作思路進(jìn)行匯報(bào)。

2023年是集團(tuán)戰(zhàn)略落地關(guān)鍵之年，下一階段的經(jīng)營(yíng)情況直接影響全年業(yè)務(wù)發(fā)展格局。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)，圍繞黨建、廉政建設(shè)、治水攻堅(jiān)、重大項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理、投資并購(gòu)和人才建設(shè)等方面作點(diǎn)評(píng)和工作布置。

中山公用總經(jīng)理黃著文做工作部署

中山公用總經(jīng)理黃著文針對(duì)集團(tuán)和下屬企業(yè)1-4月財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行深刻剖析，黃著文認(rèn)為，中山公用一季度堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，抓住“深改攻堅(jiān)、治水攻堅(jiān)、投資攻堅(jiān)”三條主線，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)回升向好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局，并圍繞“向管理要效率、向投資要效益、向改革要效能”三個(gè)方面做工作部署：

一是向管理要效率。集團(tuán)與各下屬企業(yè)需共同努力、刀刃向內(nèi)，提升精細(xì)化管理，提質(zhì)增效、降本降耗，奮力打造一流上市公司；

二是向投資要效益。要緊緊把握住“311”戰(zhàn)略落地開(kāi)花的發(fā)展機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)量更多、質(zhì)量更好、規(guī)模更大、成功概率更高的投資項(xiàng)目；

三是向改革要效能。效能的提升不僅需要通過(guò)深改革、轉(zhuǎn)作風(fēng)來(lái)體現(xiàn)，更需要從人才機(jī)制、組織保障、流程再造、信息化手段等方面來(lái)發(fā)力。

中山公用黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭敬誼做下階段工作部署

中山公用黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭敬誼在講話中指出，今年是中山公用“311”戰(zhàn)略發(fā)展第二年，也是極為核心、關(guān)鍵的一年，1-4月，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)較為理想的開(kāi)局狀態(tài)，重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目初見(jiàn)成效。郭敬誼針對(duì)下一階段工作提出五個(gè)方面工作部署：

一是抓好企業(yè)發(fā)展的保障——轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅(jiān)持黨建為引領(lǐng)，以作風(fēng)建設(shè)為保障。在完成經(jīng)營(yíng)發(fā)展、治水攻堅(jiān)、改革攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)的路上務(wù)必發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭(zhēng)、主動(dòng)作為、務(wù)實(shí)實(shí)干的作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)《轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展》專項(xiàng)行動(dòng)方案，在執(zhí)行中不斷完善。

二是抓住企業(yè)發(fā)展的核心——育人才。要抓好核心中層干部建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)和人才盤點(diǎn)匹配工作，在人才結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和能力繼續(xù)提升；對(duì)干部因材施教，提拔優(yōu)秀干部，幫助后進(jìn)干部，努力打造服務(wù)型、擔(dān)當(dāng)型人才隊(duì)伍，為集團(tuán)成為全國(guó)性一流上市公司積蓄人才動(dòng)能。

三是抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵——優(yōu)機(jī)制。要充分學(xué)習(xí)和理解上市公司的治理機(jī)制和規(guī)則，健全完善治理機(jī)制，提升治理水平；建立市場(chǎng)化的約束激勵(lì)機(jī)制，從管理人到激勵(lì)人，遵循“合理對(duì)標(biāo)、實(shí)事求是”和“價(jià)值創(chuàng)造、增量共享”兩大原則；注重人才培養(yǎng)機(jī)制和人文關(guān)懷文化“雙管齊下”，營(yíng)造資源共享、人文關(guān)懷的良好環(huán)境。

四是守住企業(yè)發(fā)展的底線——風(fēng)控、廉政建設(shè)。在當(dāng)前大建設(shè)、大投資、大發(fā)展的大環(huán)境中穩(wěn)住基本原則底線，強(qiáng)化審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督作用，提前研判重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五是堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的紅線——安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)無(wú)小事，要把握安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展“1”和“0”的關(guān)系，尤其在中心城區(qū)廠網(wǎng)一體化工程進(jìn)行密閉空間作業(yè)、汛抗?jié)橙蝿?wù)中時(shí)刻敲響安全警鐘，筑牢安全生產(chǎn)防線。

郭敬誼強(qiáng)調(diào)，近段時(shí)間市委、市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心中山公用的發(fā)展，多次帶隊(duì)調(diào)研，為中山公用實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展鼓足士氣。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)一致，將思想行動(dòng)統(tǒng)一到市委市政府、黨委和董事會(huì)部署上來(lái) ，努力加快中山公用“311”目標(biāo)戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

中山公用領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子代表以及外派的經(jīng)營(yíng)管理人員參與本次會(huì)議。